ГЛАВНАЯ

СТРАНИЦА СОВЕТОВ

КАРТА САЙТА

НОВОСТИ

КОНТАКТЫ

.

АЗБУКА БИЗНЕСА

С чего начать создание собственного бизнеса?
Как начать свой бизнес женщине?

Эх, каких коней затоптали! И кто... Бычьё!

.

  
  

   С ЧЕГО НАЧАТЬ СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА

Что необходимо сделать, чтобы открыть малое предприятие

1. Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше.

2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно

3. Проведите тщательный анализ своих будущей сферы деятельности, потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения.

4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании (т.е. ИП, SRL, др.)

5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг.

6. Подготовьте всесторонний план деятельности, включите график проводимых вами мероприятий.

7. Раздобудьте необходимый стартовый капитал (сэкономленные средства, банковский кредит и др.)

8. Выберите название вашей компании.

9. Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций.

10.Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию .

11. Получите фискальный код.

12.Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и такие виды услуг, которые более всего отвечают вашим запросам.

13.Составьте штатное расписание, разработайте должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров.

14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения.

15.Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д.

16.Определите часы работы вашего предприятия.

17. Наймите необходимый вам персонал, используя современные методы подбора и найма персонала.

18. Выпустите информационные материалы по вашей компании, по вашей продукции или услугам. Рекламируйте ваше новое предприятие, продукцию, услуги, персонал.

     Определение ваших финансовых потребностей.

 Если вы желаете начать собственное дело, вам необходимо выяснить собственное финансовое положение. Определив свои текущие доходы и расходы, вы сможете лучше спрогнозировать собственные финансовые потребности на ближайшие несколько месяцев.

Для большинства малых предприятий характерен временной промежуток между датой их открытия и днем, когда получена первая прибыль. Обычно большинство консультантов в области администрирования, специализирующихся на малых предприятиях, - порекомендуют вам иметь как минимум полугодичный запас накоплений с тем, чтобы использовать их на начальном этапе создания вашего предприятия. Конечно, размер этой суммы может меняться в зависимости от того, каким видом деятельности вы решили заняться и какой тип предприятия организовать.

Многие женщины предпочитают открывать бизнес по предоставлению услуг или вести дело у себя на дому, поскольку в этом случае издержки на освоение будут значительно ниже, чем при других видах  предпринимательской деятельности.

Прежде чем принимать какие-либо решения относительно того, каким видом предпринимательства вы хотели бы заняться, вам следует разработать помесячный план экономии и расходов. Это поможет вам выяснить, какая сумма денег вам требуется в месяц на проживание. Кроме того, этот план подскажет вам, не помешает ли ваше намерение открыть собственную компанию другим вашим желаниям, например - дать своему ребенку высшее образование. Для создания плана экономии и расходов действуйте следующим образом:

1. Прежде всего, определите и запишите ваши фиксированные расходы на каждый месяц следующего года. К фиксированным расходам относятся страхование, выплаты за дом, автомобили и другое недвижимое имущество, оплата коммунальных услуг, сбережения, и т. д.

2. После того, как вы определили фиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их с фиксированными расходами на год.

3. Далее определите нефиксированные расходы и распишите их помесячно на весь следующий год. Поскольку вы не обязаны выплачивать конкретные суммы по этим статьям, вы можете по своему усмотрению принимать решение об их включении или невключении, а также о том, какую именно сумму выплачивать по каждой статье. Примите в расчет и то, сколько денег вы потратили в предыдущие месяцы, а также какие изменения вы намерены произвести. К нефиксированным расходам относятся суммы, выделяемые на питание (включая рестораны), одежду, средства личной гигиены, развлечения, транспорт (бензин) и т. д.

4. После того, как вы определили нефиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их вместе с нефиксированными расходами на год.

5. Теперь вычтите полученные суммарные фиксированные расходы и суммарные нефиксированные расходы за каждый месяц из ожидаемых вами ежемесячных доходов и годового дохода.

Оценка результата:

 Получили ли вы остаток? Остаются ли у вас каждый месяц лишние деньги? Если да, то это хороший признак. Вы можете использовать данный список экономии и расходов, чтобы определять свою ежемесячную потребность в наличных. Вы также можете воспользоваться списком для того, чтобы узнать, что произойдет, если в следующем году ваши доходы или расходы изменятся.

Может случиться так, что изучив свои потребности по части экономии и расходов, вы вдруг обнаружите, что для открытия собственной компании вам недостает необходимых ресурсов. Не отчаивайтесь. Такое случается со многими. В действительности же это может оказаться первым препятствием, которое вам понадобится преодолеть.

Если после всего вы не отказались от намерения открыть собственное дело тогда приступайте к накоплению альтернативных источников дохода. Свыше 75% владельцев малых предприятий привлекают для начала свои личные сбережения. Однако, если требуемая сумма превышает все ваши сбережения, вам необходимо будет привлечь другие источники - банковские займы, членов семьи, партнеров, друзей, компании рискового капитала, заложенное имущество, правительственные займы. Не пренебрегайте ничем. А заодно не лишним будет помнить и следовать такому правилу: никогда не занимайте денег больше, чем это необходимо для открытия вашего предприятия. Частенько бывает так, что чем больше денег вы занимаете, тем меньше способны их контролировать.

 Стратегическое мышление в управлении.

 Для того, чтобы стать лидером, вы должны воспитать у себя навыки стратегического мышления. Стратегическое мышление - это процесс, посредством которого вы учитесь воплощать ваше коммерческое видение в жизнь, развивая у себя способности к коллективной работе, решению проблемой критическому мышлению. Ко всему, это еще и инструмент, помогающий вам противостоять изменяющимся обстоятельствам, планировать необходимые преобразования, проводить их в жизнь, а также предвидеть новые направления и возможности.

Стратегическое мышление сродни созданию кинофильма, У каждого фильма имеется содержание (сюжет), с помощью которого он подводит вас в конце к определенному результату (в данном случае - вы испытываете эмоции). Стратегическое мышление в вашей работе обладает во многом схожим механизмом, поскольку требует от вас сперва представить, что именно вы хотите получить в идеале от вашей предпринимательской деятельности, а затем - вернуться назад и создать сценарий по воплощению своих представлений в жизнь.

Разрабатывая стратегическое мышление для своего предприятия, вы должны руководствоваться пятью различными критериями. Они помогут вам четко обрисовать ваш воображаемый результат. Кроме того, они помогут вам определить количество этапов, необходимых для превращения вашего коммерческого видения в реальность.

Ниже приводится перечень этих пяти критериев:

1. Организация.

Организация вашего предприятия - это люди, которые будут на вас работать, организационная структура вашей компании и ресурсы, необходимые для того, чтобы заставить все это хозяйство функционировать. Как будет выглядеть ваша организация? Структура какого типа будет поддерживать ваше видение? Каким образом вы объедините вместе людей, ресурсы, структуру и добьетесь желаемого результата?

2. Наблюдение.

Когда вы смотрите на мир сверху, из окна самолета, вы видите гораздо больше, чем когда стоите на земле. Стратегическое мышление - это в значительной степени то же самое. В том смысле, что оно позволяет увидеть вещи "сверху". Благодаря вашим повышенным наблюдательным возможностям, вы начнете лучше понимать мотивы человеческого поведения, сможете решать проблемы более эффективно и находить отличия между альтернативными вариантами.

3. Точки зрения.

Точки зрения - это просто различные взгляды на нечто: В стратегическом мышлении существуют четыре точки зрения, которые следует брать в расчет при формирование предпринимательской стратегии, а именно:

  • точка зрения окружающей среды;
  • точка зрения рынка;
  • точка зрения проекта;
  • точка зрения важности момента.
Вы можете использовать их в качестве инструментов, помогающих вам в процессе достижения-цели представить возможные результаты, определить критические элементы и тщательно выверить все ваши действия.

4. Движущие силы.

Каковы движущие силы, которые воплотят ваш воображаемый результат в реальность? Каково видение и задача вашей компании? Обычно движущие силы лежат в основе того, чему, - на ваш взгляд, -  работники вашего предприятия должны уделять особое внимание (иными словами, это средства, которые вы используете, чтобы побудить других-людей хорошо выполнять свои функциональные обязанности). К разряду движущих сил можно отнести индивидуальные и коллективные стимулы, предоставление полномочий и расстановку, качественные (сформулированное видение, ценности и цели), производственные (задача или назначение) и количественные факторы (результаты или опыт работы), а также преданность делу, согласованные действия, эффективность, производительность труда и стоимость.

5. Идеальная позиция.

Пройдя первые четыре фазы процесса стратегического мышления, вам следует научиться определять свою идеальную позицию. Характеристика вашей идеальной позиции должна включать: условия, которые, на ваш взгляд, необходимы для того, чтобы ваша предпринимательская деятельность была эффективной; ту рыночную нишу, которую заполнит ваш бизнес; все мыслимые и немыслимые возможности для вашего предприятия, существующие на данный момент и способные возникнуть в будущем; основные знания и достаточную квалификацию, которые необходимы для успешного ведения вашего бизнеса, а также стратегические и тактические направления, которые помогут объединить вам все это в единое целое.

Тщательно проработав все эти пять критериев, вы гораздо отчетливее увидите путь возможной реализации своих коммерческих замыслов. По мере того, как ваше видение будет становиться все более сфокусированным, ваши идеи будут выглядеть все более значительными и заслуживающими доверия. Вам не только станет легче убеждать других в том, что ваша идея хороша, но и будет легче поддерживать собственную убежденность и мотивацию, когда на вашем пути встретятся препятствия. В конечном итоге, вы сможете применять стратегическое мышление в любой жизненной ситуации. А если вы воспользуетесь им на благо собственного коммерческого предприятия, у вас появится гораздо больше возможностей воплотить свои замыслы в жизнь. Разве вы хотите не этого?

© «IATP Comrat»
 

 


 

[Вернуться к началу страницы]        *   *   *

БИЗНЕС-ВУМЕН? ЭТО ВПОЛНЕ РЕАЛЬНО
или КАК НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ЖЕНЩИНЕ

Вы смело можете сказать, что ваша жизнь к сегодняшнему дню удалась. Вы имеете все, о чем мечтали, и уже подумываете над тем, чтобы заиметь то, о чем и мечтать не могли. Вашу голову посещает мысль - открыть свое дело и увеличить свой доход во много раз.

Возможен и другой вариант. Вас уволили с работы. Но вы не намерены больше часами потрошить Интернет в поисках нужных вакансий и пачками рассылать свои резюме. Вы все же решили ни от кого не зависеть, открыв свое дело.

Впрочем, имеет место быть и такой расклад. Вы понимаете, что бизнес - ваша родная стихия, ваш творческий потенциал много выше, чем у ваших коллег, а ваши креативные решения, скорее, должны приносить прибыль вам, а не дяде по имени Начальник.

В общем, жизненных вариантов, подталкивающих к открытию собственного бизнеса, может быть масса. Но перед каждой женщиной будут стоять одни и те же «грабли». Очень надеемся, что данный материал поможет вам на них не наступать.

Итак, вы решили ступить на путь создания собственного бизнеса. Что ж, таким образом вы можете с успехом (большим или не очень) пополнить целую армию женщин-предпринимателей. Как ни удивительно, но около 70% малых предприятий в мире возглавляются женщинами. Когда я попросил уточнить, какая статистика на этот счет сложилась в России, моя знакомая, работающая в российской фирме по регистрации предприятий, сказала: «У нас тоже самое». Также удалось узнать, что, в основном, женщины регистрируют так называемые общества с ограниченной ответственностью. В правовом и налоговом отношении они наиболее выгодны. «Можно заниматься всем, чем хочешь, - просветила меня чиновница, - кроме как открывать публичные дома или, например, ядерным оружием торговать». Иными словами, работа в рамках закона дает вам неограниченное поле для деятельности.

Теперь давайте определимся, что же это за тип такой - русская «бизнес-леди». В принципе, обыкновенные «челночницы» - тоже из их числа, и таковых насчитывается немало. При всей антиэстетичности этого образа не стоит с презрением отворачиваться. Ведь рыночные отношения, на которых они строят свой бизнес, исключительно востребованы людьми. К тому же, контингент российских предпринимательниц действительно очень разноплановый. Возьмем хотя бы возраст.

Согласно статистическим данным, свой бизнес в России сейчас имеют женщины от 22 до 60 лет. Из чего можно сделать вывод, что начать свое дело можно, отнюдь не обращая внимания на возраст: будь он ранним, средним или зрелым, попробовать себя в «свободном плавании» никогда не поздно.

Такая же широкая палитра наблюдается и в социальном статусе русских «бизнес-вумен». Правда, среди уже добившихся успехов предпринимательниц выделяются те, кто ранее имел опыт работы в бывших советских, профсоюзных и партийных структурах. Именно здесь они приобрели столь необходимые в бизнесе деловые связи, а также получили общие навыки ведения переговоров и управления персоналом.

На это закончим, так сказать, введение в тему. Теперь поговорим о том, что специалисты называют бизнес-идеей. Необходимо найти сферу вашей будущей деятельности - проще говоря, то, чем вы хотели бы заниматься. При этом желательно не забывать, что вы намерены зарабатывать деньги, то есть получать прибыль, увеличивать оборотный капитал и «быть успешной». И если это действительно входит в ваши планы, при выборе своего бизнеса обязательно обратите внимание на то, в каком товаре или услуге нуждается сейчас потребитель. Конечно, не в мировом масштабе, а в рамках того рынка, где у вас есть возможность работать.

При этом специалисты советуют внимательно присмотреться к следующим областям:

а) Сельское хозяйство. Да, первые ассоциации не очень приятного характера. И, конечно, покупая парфюм, о сельском хозяйстве думать как-то не хочется. Но так исторически сложилось, что Россия, в первую очередь, агропромышленная страна. Удивительно, но этот сектор у нас действительно не развит. Соответственно, именно эта отрасль сейчас выделяется экономистами как наиболее перспективная для начинающих предпринимателей.

К тому же, начинать свой бизнес в сельском хозяйстве вовсе не означает, что вам придется бросить городскую квартиру - и ехать «в глушь, в деревню», доить коров и косить сено. Оказывается, нет. Наибольший спрос продукция сельского хозяйства находит именно в городах - крупных и не очень. Так что фермерские хозяйства, которые выращивают и поставляют, например, фазанов, которые прекрасно разводятся в наших условиях, приносят неплохую прибыль. При этом их владельцы живут, как и раньше, в городских квартирах и не отказываются от благ цивилизации. Главное в этой области - найти потенциального покупателя, который был бы заинтересован именно в вашей продукции. Если такой у вас есть (или вы думаете, что найдете) - можете смело осваивать новый вид бизнеса.

б) Промышленность. Помните незамысловатый сериал «Просто Мария», где главная героиня сделала карьеру именно в промышленной сфере, открыв собственное ателье? Вы можете пойти по такому же пути. Но совсем необязательно, что вас привлечет карьера модельера (для этого необходимы, в первую очередь, творческие идеи и способности). Возможно, например, что в вашем районе ощущается острая нехватка свежего хлеба - соответственно, можно подумать об открытии хлебопекарни. Также к сфере промышленности относятся предприятия по покраске одежды, химчистке, переработке продуктов, изготовлению бытовых мелочей и т. д.

Здесь основным пунктом для того, чтобы начать свой собственный бизнес, является все та же бизнес-идея - подумайте, как ваши «домашние» таланты могут быть применены с пользой для дела. Быть может, вы владеете старинным семейным рецептом хлеба или умеете делать нестандартные изделия из бисера - вариантов может быть множество. Практика показывает, что большинство женщин-предпринимателей, работающих в промышленной сфере, начинали именно с того, что пытались превратить свое хобби или увлечение в продукт для сбыта.

в) Непосредственная коммерция: магазины, рестораны, оптовые базы и так далее. При этом, повторимся, необходимо учитывать, что нужно людям, а что нет. Ну, или что они хотели бы приобрести или какой услугой воспользоваться, но не могут - потому что им не предлагают. Здесь нужно принять во внимание, что потребности потенциальных покупателей товаров или услуг не так просто предугадать. Поэтому, прежде чем начинать торговлю тем или иным видов товаров или услуг, нужно детально проработать портрет потенциального потребителя, на которого вы рассчитываете: каков его доход, предпочтения, антипатии и так далее.

В эту же сферу будущего бизнеса можно включить и так называемый франчайзинг, который постепенно набирает обороты в России. Например, сеть магазинов «Ростикс»; предлагает любому здравомыслящему человеку помочь с организацией своей торговой точки «Ростикс» в любом районе или городе за определенный процент дохода. Есть в России и другие фирмы, заинтересованные в расширении своей торговой сети. Так что выбор остается за вами.

Итак, предположим, что вы определились со сферой вашей будущей (пока еще не настоящей) бизнес-деятельности. Теперь вам нужно решить, будете ли вы работать в одиночку или же фирме понадобятся другие сотрудники; сможете ли вы делать бизнес, опираясь на свои навыки и умения, или же помощь вам будет необходима? На данном этапе вам предстоит ответить на следующие вопросы:

1. Что конкретно понадобится, чтобы начать дело (оборудование, офис, сотрудники и т. д.)?

2. Какие ресурсы будут необходимы, чтобы его продолжить (дополнительные затраты на оборудование, кредиты, реклама и т. п.)?

Таким образом. вы должны определиться со своими желаниями и возможностями, а также с ключевыми факторами производства: человеческий фактор, то есть сотрудники; физический или сырье, помещение; и, наконец, технологический - это оборудование, если оно, конечно, вам понадобится. От этого всего успешность бизнеса зависит не в малой степени.

При этом имейте в виду, что, как минимум, при открытии своего дела необходим опытный профессионал-бухгалтер (если у вас бухгалтерских навыков нет), который умеет отличить дебет от кредита, пассив от актива, и предоставит в налоговую инспекцию грамотную декларацию.

Если, прочитав все это, вы не испугались трудностей, поздравляем! Но шампанское открывать пока рано. Ведь самые сложные испытания начнутся, когда дело начнет работать. Все они будут, в основном, психологического характера:

1. Страх перед первым клиентом. Он, безусловно, обоснован - ведь первый клиент - своеобразный символ. Есть даже поговорка: «С чего начнешь, тем и закончишь». Но бояться первого клиента не нужно. Вы просто предлагаете услугу или товар, а он в этом нуждается, потому и обратился. При этом избегайте упоминания о том, что вы «никогда раньше этим не занимались». Покажите себя профессионалом. Ведь начинающий хирург не говорит своему пациенту: «Никогда не вырезал аппендицит. Вы - первый!».

2. Страх разориться, не выплатить по долгам, не продать товар и так далее. Черные мысли не должны подавлять вас, ведь ориентация на успех - важная составляющая в карьере предпринимательницы. Кстати, женщинам удается соблюдать это правило лучше, чем мужчинам, что в результате сказывается на успешности их деятельности.

3. Окунувшись с головой в свой бизнес, вы можете бояться не реализовать себя как мать или жена. Действительно, период беременности и послеродовой уход за ребенком отнимают много времени. Тем не менее, руководить делами можно, даже имея «грудничка» на руках. Сложно, но можно. 44 % женщин-предпринимательниц в России имеют одного ребенка и 32% - двоих. Помощником в этот период может стать муж или другие близкие люди. Если в бизнесе вы работаете с компаньонами, они также на время могут взять на себя ваши обязанности. Что касается отношений в семье или устройства личной жизни, то, как правило, эти проблемы также разрешимы - достаточно всего лишь научиться четко разграничивать «домашние» и «рабочие» проблемы.

Если психологические трудности так или иначе преодолимы, то справиться с ухудшением здоровья, которое возникает из-за чрезмерной загруженности, уже сложнее. Самое главное, чего стоит опасаться, - так называемый синдром хронической усталости. Женщины страдают этим недугом в два раза чаще, чем мужчины.

«Особенно внимательны к себе должны быть женщины, занимающиеся активным умственным трудом и отличающиеся тонкой душевной организацией, - рассказывает доктор медицинских наук, руководитель группы исследователей по изучению синдрома хронической усталости Нелли Георгиевна Арцимович, - Сегодня мы с уверенностью можем сказать, что недуг выбирает именно их. Можно даже нарисовать обобщенный психологический портрет пациентки. Это энергичные молодые женщины с повышенной ранимостью и чувствительностью и выраженным чувством долга.

Чтобы не заболеть, им следует учиться рассчитывать свои нагрузки. Как ни странно звучит, не стараться всегда и во всем быть на высоте, и выполнять все, что от них требуют. И даже больше того, уметь переключаться с одной деятельности на другую, не ставить перед собой сверхзадачи. Иначе при очередном стрессе их нервная система может дать сбой. А если это случилось, нужно помнить, что сегодня им могут помочь».

В заключение, чтобы не было совсем уж страшно, следует отметить, почему вам, конкретной женщине. в бизнесе все-таки будет легче, нежели мужчине. Общеизвестно, что женщины в достижении поставленных целей настойчивее мужчин, умеют использовать свои возможности во благо, рискуют продуманно и работают эффективнее. Женщина может убедить собеседника скорее, чем мужчина. Она, кроме этого, выполняет свои обещания и умеет динамично развивать деловые взаимоотношения. Женщины обычно воспринимают мир с энтузиазмом и умеют видеть в людях хорошее. Эти, и еще многие другие не менее полезные женские качества, неоценимы в предпринимательской деятельности...

А вот теперь самое время достать шампанское. Наполнить бокалы и выпить. За успех нового дела. Своего!


* * *

 
.
Copiright © 2004 А. Милюков. Все права защищены.


Назад Возврат На Главную В Начало Страницы

 

Рейтинг@Mail.ru

Каталог сайтов Всего.RU

ЧИСТЫЙ ИНТЕРНЕТ - logoSlovo.RU